Amprio GmbH

Die Amprio GmbH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Rheinmetall AG und bietet seit 2025 Energiedienstleistungen für Konzerngesellschaften sowie für Gesellschaften, die in von Rheinmetall betriebenen Industriearealen/-parks ansässig sind, an. Die wesentlichen Dienstleistungen umfassen

• die strategische Energiebeschaffung,
• den Betrieb von Eigenerzeugungsanlagen sowie
• den Betrieb des geschlossenen Verteilernetzes am Rheinmetall Industriepark Neckarsulm.

Unsere Schwerpunkte liegen dabei in der Beschaffung von Strom, Erdgas, dem Betrieb von Eigen-erzeugungsanlagen (PV) und der Verteilung von elektrischer Energie.

Die strategische Energiebeschaffung verfolgt den Ansatz die Energieversorgung durch die Amprio GmbH wirtschaftlich, zuverlässig und nachhaltig zu gestalten. Hierbei werden langfristige Ziele verfolgt und Marktmechanismen genutzt, um Kosten zu optimieren und Risiken zu minimieren.

Ziele der strategischen Energiebeschaffung

1. Kostenoptimierung
   - Günstige Energiepreise sichern, z. B. durch langfristige Verträge und Spotmarktstrategien.
   - Reduktion der Energiekosten durch Marktanalysen und Timing von Beschaffungsentscheidungen.
2. Risikominimierung
   - Absicherung gegen Preisvolatilität durch Hedging
   - Diversifizierung der Energiequellen und Anbieter.
3. Versorgungssicherheit
   - Sicherstellung einer kontinuierlichen und zuverlässigen Energieversorgung.
   - Reduktion von Abhängigkeiten, z. B. durch mehrere Anbieter oder eigene Energieerzeugung.
4. Nachhaltigkeit
   - Integration von erneuerbaren Energien in die Energieversorgung.
   - Reduktion des CO₂-Fußabdrucks und Erfüllung regulatorischer Vorgaben.
5. Flexibilität
   - Aufbau eines dynamischen Beschaffungsmodells, das auf Marktveränderungen schnell reagieren kann.
   - Nutzung von Demand-Side-Management oder Energieeinsparmaßnahmen.

Funktionsweise der strategischen Energiebeschaffung

1. Analyse der Energiebedarfe
   - Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Energieverbrauchs.
   - Differenzierung nach Standorten, Prozessen und Energiearten (z. B. Strom, Gas).
2. Marktanalyse und Timing
   - Beobachtung der Energiemärkte und Preisentwicklungen.
   - Nutzung von Marktmodellen, um optimale Zeitpunkte für den Energieeinkauf zu identifizieren.
3. Portfolio-Strategie
   - Definition eines Mixes aus kurzfristigen und langfristigen Verträgen.
   - Einbindung von erneuerbaren Energien und Eigenerzeugung (z. B. Photovoltaik).
4. Risikomanagement
   - Einsatz von Absicherungsinstrumenten (z. B. Futures, Optionen).
   - Laufende Bewertung von Risiken wie Marktpreisschwankungen, Lieferausfällen oder regulatorischen Änderungen.
5. Lieferantenauswahl und Vertragsmanagement
   - Auswahl der besten Anbieter basierend auf Preis, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.
   - Verhandlung von Vertragsbedingungen (z. B. Preisbindung, Flexibilität).
6. Monitoring und Optimierung
   - Laufende Überwachung der Energiepreise und des Verbrauchs.
   - Anpassung der Beschaffungsstrategie bei veränderten Rahmenbedingungen.

Die strategische Energiebeschaffung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Energieexperten, Controlling und Management, um sowohl wirtschaftliche als auch ökologische Ziele zu erreichen.

Geschäftsführung: Nicole Jürgensen, Roland Preisler
USt-ID Nr.: DE
Registergericht: Amtsgericht Stuttgart, HRB XXXXX