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Schulterblick "Rheinmetall Immobilien GmbH" 

Reale Einblicke in Real Estate

Tolle Jobchancen für Immobilien Profis (m/w/d)

Bei Rheinmetall sind Expertinnen und Experten für Immobilienwirtschaft gefragt! Zum Beispiel, wenn es um die Entwicklung von neuen Bauprojekten, wie der F-35 Produktionsstätte in Weeze, geht.

Tauchen Sie ein in die Welt der Rheinmetall Immobilien GmbH (RIG)! Schauen Sie den Kolleginnen und Kollegen in Düsseldorf über die Schulter und gewinnen Sie einen Einblick in den Arbeitsalltag bei der RIG.

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Nachgefragt bei der RIG

Sven Wiesemann ist Senior Asset und Property Manager und arbeitet seit 6 Jahren bei der RIG. Erfahren Sie wie sich sein Arbeitsalltag gestaltet:

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„Durch neue und spannende Projekte kann ich unser Unternehmen aktiv mitgestalten.
Die Mischung aus Abwechslung und Verfolgung von konstanten Zielen habe ich bei der RIG
gesucht und gefunden.“
Sven Wiesemann

Senior Asset und Property Manager

Herr Wiesemann, was zeichnet für Sie die Arbeit bei der Rheinmetall Immobilien GmbH aus?

Bei der Rheinmetall Immobilien GmbH haben wir die Chance, den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie von der Entwicklungsphase bis hin zur Verwertungsphase durchgehend und konstant zu betreuen. Dies ist sehr herausfordernd aber gleichzeitig auch enorm abwechslungsreich.

Darüber hinaus gibt es immer wieder neue Projekte innerhalb des Konzerns, an deren Umsetzung wir als Immobilienspezialisten beteiligt sind. Dadurch wird man mit spannenden Inhalten und neuen Impulsen konfrontiert. Ich habe das Gefühl, dass ich mich aktiv an der Gestaltung unseres Unternehmens beteiligen kann. Dies schafft eine hohe Zufriedenheit und die Motivation jeden Tag das Beste zu geben.

Genau diese Mischung aus Abwechslung und der Verfolgung von konstanten Vorhaben habe ich bei der RIG gesucht und gefunden.

Können Sie bitte erläutern, wie Sie das Baugrundstück für die neue Produktionsstätte für die F-35 in Weeze erschließen konnten und welche Rolle das Assetmanagement grundsätzlich in diesem Prozess spielt?
Können Sie bitte mehr darüber erzählen, welche Bedeutung ein Grundstücksvertrag für das Gesamtprojekt hat und was das Besondere daran ist?
Wie sieht der Prozess der Verwaltung und des Betriebs der Immobilie nach Abschluss des Bauprojekts unter Ihrer Verantwortung aus?

Mirwais Momand ist seit 2 Jahren in der Planungsabteilung Bau- und Immobilienbereich beschäftigt. Er berichtet, worin seine Aufgaben bestehen und was ihn an Rheinmetall begeistert.

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„Bei der RIG kann ich täglich meine Begeisterung für Technik und Architektur ausleben. Die offene Kommunikationskultur und der besondere Einblick in die Baubranche zeichnen meine Arbeit aus.“
Mirwais Momand

Planungsabteilung Bau- und Immobilienbereich

Herr Momand, können Sie uns einen kleinen Einblick in die Bauplanung der Produktionsstätte in Weeze geben?

Die Planung für das Bauprojekt Weeze gliedert sich in die drei folgenden Nutzungsbereiche: Produktions-, Lagerfläche und Bürogebäude.

In wöchentlichen Planungsgesprächen u.a. mit den Bereichen Projektmanagement und Asset Management, als auch mit externen Dienstleistern und dem zukünftigen Nutzer der Immobilie konnten wir einen geeigneten Entwurf erarbeiten und damit die Grundlage für die Genehmigungsplanung schaffen.

Die Herausforderung in der Planung war, die Abhängigkeit der einzelnen Bereiche untereinander zu berücksichtigen und dabei das Grundstück effizient zu nutzen.

Was hat dazu beigetragen, dass Sie die Baugenehmigung erhalten haben?
Was begeistert Sie an Rheinmetall als Arbeitgeber?

Moritz Thönnessen ist Bauprojektmanager und arbeitet seit 8 Jahren bei der RIG. Er erzählt von seinem Alltag und seinen Erfahrungen:

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„Bei der RIG zählt vor allem der regelmäßige Austausch untereinander, um sicherzustellen dass alle Beteiligten auf dem gleichen Informationsstand sind.“
Moritz Thönnessen

Bauprojektmanager

Herr Thönnessen, können Sie uns bitte mehr darüber erzählen wie Sie sicherstellen, dass ein Bauprojekt im Zeitrahmen und im festgelegten Budgetrahmen erstellt wird?

Hier spielen verschiedenste Faktoren eine wichtige Rolle, aber insbesondere die nachfolgenden Punkte sind der Grundstein für die Projektabwicklung im Budgetrahmen:

  1. Gründliche Planung: Hier müssen möglichst viele Aspekte eines Projektes abgedeckt werden. Dazu gehören im Besonderen die Kostenprognose sowie die Zeit- und Risikoplanung, um unvorhergesehene Kosten zu minimieren.
  2. Kostencontrolling: Die Kosten sind durchgehend und lückenlos nachzuverfolgen und mit dem geplanten Budget zu vergleichen.
  3. Risikomanagement: Potentielle Risiken sind zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um diese abzuwenden.
  4. Vertragsmanagement: Die Vertragsgestaltung mit Planern und ausführenden Unternehmern muss klare und transparente Regelungen enthalten, um etwaige Kostenüberschreitungen bestmöglich auszuschließen.
  5. Zusammenarbeit: Eine partnerschaftliche und konstruktive Zusammenarbeit zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber unterstützt den Lösungsfindungsprozess bei möglichen Kostenrisiken.
Inwiefern spielt die Zusammenarbeit mit einer Generalunternehmung eine Rolle bei der Bauprojektsteuerung?
Wie gestaltet sich die Kommunikation bzw. Koordination zwischen verschiedenen Verantwortungsbereichen bei der RIG?
Verschiedene Aufgaben, eine Leidenschaft

Historie und Entwicklung

In der heutigen Unternehmerstadt in Düsseldorf fing alles an: Die Rheinmetall Immobilien GmbH (RIG) wurde ursprünglich gegründet, um eine neue Nutzung für den ehemaligen Produktionsstandort in Düsseldorf-Derendorf zu finden. Heute, 30 Jahre später, entwickelt die RIG für den gesamten Konzern verschiedenste Immobilienkonzepte, baut neue Bürogebäude, Produktions- und Lagerhallen, kauft und verkauft, mietet und vermietet und verwaltet Flächen. kurzum die RIG ist die Immobilienexpertin im Konzern.

Nicht zuletzt durch die tiefe Kenntnis der Konzernorganisation und -strukturen sind die Immobilienexpertinnen und -experten der RIG in der Lage, wirtschaftlich optimale und wertschöpfende Lösungen für vielfältige Immobilienthemen zu schaffen. Die Kolleginnen und Kollegen der RIG beraten hierbei die Gesellschaften sowohl im Hinblick auf ihre betriebsnotwendigen, als auch nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilien. Darüber hinaus setzt die RIG über ihre Richtlinien Standards für den Umgang mit Immobilien im Konzern.

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Das gemeinsame Ziel: Vielfältige Projekte langfristig und erfolgreich begleiten
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