Schulterblick "Know-how Transfer"
Von Experten für Experten
Von Experten für Experten. Gemeinsam mehr erreichen.
Rheinmetall entwickelt nicht nur innovative Technologien und Produkte, sondern berät und begleitet seine Kunden auch bei der Einführung und Ausbildung von neuen Systemen. Im Jahr 2019 hat Rheinmetall insgesamt über 25 Ausbildungsprojekte für verschiedene Streitkräfte realisiert. Dieser Know-how Transfer hat sich bewährt und so kann die Rheinmetall Ausbildungsabteilung bereits auf eine lange und erfolgreiche Historie zurückblicken. Einige Projekte stellen wir auf dieser Seite vor.Nachgefragt – Wie funktioniert Know-How Transfer bei Rheinmetall?
Marcus Hanke ist Projektleiter Systemtraining bei Rheinmetall. Er ist sozusagen der Profitrainer für Experten und verantwortlich dafür, die Rheinmetall Standards für unterschiedliche Produkte oder Projekte zu setzen und diese zu vermitteln. Gemeinsam arbeitet er im Team der Ausbildungsabteilung mit ca. 40 weiteren Kolleginnen und Kollegen.
„Unser leistungsfähiges Kurssystem ermöglicht uns eine exzellente Basis, um effizient Wissen zu vermitteln und einheitliche Rheinmetall-Standards zu gewährleisten.“
Markus Hanke
Projektleiter Systemtraining
Herr Hanke, wie sind Sie zum Experten für Know-how Transfer geworden und wie beschreiben Sie selbst Ihre Aufgabe?
Ich bin 2019 als Projektleiter zu Rheinmetall Landsysteme gekommen, nachdem ich die Bundeswehr verlassen hatte. In den letzten sechs Jahren meiner Dienstzeit dort habe ich an verschiedenen Ausbildungseinrichtungen der Bundeswehr, unter anderem am Ausbildungszentrum Munster, als Hörsaal- und Ausbildungsleiter viel Erfahrung zum Thema Aus- und Weiterbildung sammeln können. Vielleicht empfand mich mein Abteilungsleiter Herr Groth auch daher als prädestiniert.
Meine Aufgabe jetzt ist die Organisation, Planung und Durchführung von Ausbildungskonzepten für unsere diversen Projekte. Dabei geht es immer mehr um Lokalisierungs- bzw. Know-how Transfer-Projekte, wie zum Beispiel bei dem Radfahrzeugprojekt Boxer/MIV in Großbritannien oder unserem neuen Joint Venture für den Schützenpanzer Lynx in Ungarn.
Auch gehören dabei vor allem die Planung und Konzeptionierung oder Anpassung des Kurssystems an die jeweiligen Bedürfnisse dazu. Bei einem bereits bestehenden Werk, wie bei unserem Tochterunternehmen RBSL in Telford (UK), müssen ganz andere Dinge beachtet werden, als bei einem Neubeginn wie in Ungarn.
Leistungsfähiges Kurssystem ist die Basis für einheitliche Rheinmetall-Standards
Um den Know-how Transfer möglichst effizient und einheitlich nach Rheinmetall-Standards zu gewährleisten, haben wir in der Ausbildungsabteilung ein leistungsfähiges Kurssystem entwickelt. Den Trainingsteilnehmern, also beispielsweise zukünftigen Schweißern, Montagemitarbeitern, aber auch Servicetechnikern, Fertigungssteuerern, Material Managern etc., wird in workflow-basierten Schulungen all das Wissen vermittelt, das nötig ist, um eine Produktion nach Rheinmetall-Standards aufzubauen.
Für uns als Unternehmen ist der eindeutige Vorteil dieses Vorgehens natürlich eine gleichbleibend gute Qualität unserer Produkte. Da beispielsweise der ungarische, australische, deutsche und englische Mitarbeiter im Qualitätsmanagement genau gleich, teilweise sogar gemeinsam, ausgebildet sind, leisten wir somit einen entscheidenden Beitrag dazu, die Qualität, Prozesse, Dokumente und vieles mehr einheitlich zu halten. Für die Mitarbeiter selbst ergibt sich oft ein unglaublicher Wissenszugewinn. Bei RBSL in Telford profitieren die Mitarbeiter zum Beispiel sehr von unserer Erfahrung in der Boxer-Taktfertigung. Aber auch im Bereich CAN-Bus-Technologie oder Schweiß- und Klebezertifizierung lernen sie massiv hinzu.
Meine Aufgabe jetzt ist die Organisation, Planung und Durchführung von Ausbildungskonzepten für unsere diversen Projekte. Dabei geht es immer mehr um Lokalisierungs- bzw. Know-how Transfer-Projekte, wie zum Beispiel bei dem Radfahrzeugprojekt Boxer/MIV in Großbritannien oder unserem neuen Joint Venture für den Schützenpanzer Lynx in Ungarn.
Auch gehören dabei vor allem die Planung und Konzeptionierung oder Anpassung des Kurssystems an die jeweiligen Bedürfnisse dazu. Bei einem bereits bestehenden Werk, wie bei unserem Tochterunternehmen RBSL in Telford (UK), müssen ganz andere Dinge beachtet werden, als bei einem Neubeginn wie in Ungarn.
Leistungsfähiges Kurssystem ist die Basis für einheitliche Rheinmetall-Standards
Um den Know-how Transfer möglichst effizient und einheitlich nach Rheinmetall-Standards zu gewährleisten, haben wir in der Ausbildungsabteilung ein leistungsfähiges Kurssystem entwickelt. Den Trainingsteilnehmern, also beispielsweise zukünftigen Schweißern, Montagemitarbeitern, aber auch Servicetechnikern, Fertigungssteuerern, Material Managern etc., wird in workflow-basierten Schulungen all das Wissen vermittelt, das nötig ist, um eine Produktion nach Rheinmetall-Standards aufzubauen.
Für uns als Unternehmen ist der eindeutige Vorteil dieses Vorgehens natürlich eine gleichbleibend gute Qualität unserer Produkte. Da beispielsweise der ungarische, australische, deutsche und englische Mitarbeiter im Qualitätsmanagement genau gleich, teilweise sogar gemeinsam, ausgebildet sind, leisten wir somit einen entscheidenden Beitrag dazu, die Qualität, Prozesse, Dokumente und vieles mehr einheitlich zu halten. Für die Mitarbeiter selbst ergibt sich oft ein unglaublicher Wissenszugewinn. Bei RBSL in Telford profitieren die Mitarbeiter zum Beispiel sehr von unserer Erfahrung in der Boxer-Taktfertigung. Aber auch im Bereich CAN-Bus-Technologie oder Schweiß- und Klebezertifizierung lernen sie massiv hinzu.
Wie gehen Sie in Ihrer Abteilung vor, um neue Trainingskonzepte zur Wissensvermittlung zu entwerfen? Produkte und Einsatzgebiete sind sehr unterschiedlich. Wie gelingt es Ihnen trotzdem einheitliche Standards zu schaffen?
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit internen und externen Trainingsteilnehmern? Welches Feedback erhalten Sie?
Welche Herausforderungen erleben Sie im Rahmen Ihrer Arbeit? Wie gehen Sie damit um?
Welche Fähigkeiten benötigt man als Mitarbeiter*in im Team der Rheinmetall Ausbildungsabteilung?
Know-how Transfer in der Praxis
Wie schaffen wir Standards? Wie geben wir diese weiter? Einen spannenden Einblick hinter die Kulissen geben die folgenden Projekte unserer Ausbildungsabteilung. Per Klick auf die Kacheln mehr erfahren:
